一、简介

 两化融合管理体系全称是信息化和工业化融合管理体系，是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
     两化融合管理体系率先提出“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念 ，是在国内外相关管理理论和成功实践的基础上，提炼总结而成的一套从数字化转型的战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

二、适用范围

（1）所有行业，目前以制造业为主 

（2）规模以上的企业，行业不限，消费品、原材料、装备、电子信息、 军民两用、软件服务业等

信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

三、认证价值

（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

（3）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

（4）资金补贴。公司取得两化整合贯标认证后，具备一定资质的企业，可以申请到政府较大金额的项目补贴。

（5）明确企业方向，规划企业战略构想：通过两化融合贯标，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“战略—优势—能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、高效，打造出企业信息化环境下的新型能力。

（6）建筑顶层设计，统筹规划：理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向。

（7）借鉴学习，提高经营管控能力：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内标杆企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。

四、证书级别

等级分为5个级别，其中A级最低，5A最高，但是目前能够认证最高等级是3A级别，4A5A暂时无法认证。

规范级A

1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控

3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）

场景级AA级

1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、

采购合格率、到货及时率等

领域级AAA级

1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数
据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）

平台级AAAA级

1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、

远程外协下单、沟通URL链接等形式

生态级AAAAA级

1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准

2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作

五、申报条件

GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；

5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：

7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

9.企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版

10.企业信息化建设，常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展示。

六、申报流程

七、贯标流程

八、证书模板